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  • 教老板快速系統化梳理人才體系、打造高績效團隊的秘籍

    v這段時間有個叫《清平樂》的電視劇很火,順便引起了一股“仁宗熱”。


    與開疆拓土的秦皇漢武,貞觀之治、黃袍加身的唐宗宋祖相比,這位一生未曾離開京城半步的宋仁宗實在不算出色。


    但和那些“不務正業”的明朝皇帝相比,他又還算個中規中矩的皇帝,所以他實在沒啥存在感。


    不過,與這個沒有存在感的皇帝截然相反的是,宋仁宗統治期間,無論是文學界、學術界,還是政治界,都可謂是眾星璀璨,人才濟濟。


    光是唐宋八大家就有六位在此期間登上歷史舞臺,周敦頤、張載、程顥、程頤等著名的經學家和理學家也活躍在仁宗一朝。


    唱出“大江東去,千古風流人物”的蘇軾曾說,“仁宗皇帝在位四十二年,搜攬天下豪杰,不可勝數……而其任重道遠者,又留以為三世子孫百年之用,至于今賴之?!?/span>


    一朝留下的人才,不但創造了經濟繁榮、文化昌盛的“仁宗”時期,還遺澤后世子孫百年。


    由此可見,就算皇帝本身資質平庸,但只要 “任賢相,聽臺諫,遵法度”,依然能創造盛世。


    還有人評價宋仁宗是“百事不會,只會做官家”,堪稱“垂拱而治”的帝王典范。


    換到企業經營中,這就相當于有人評價一個老板,“這個人什么都不會做,只會做老板”。


    某種程度上來講,這幾乎是對一個老板的最佳評價了吧。


    任何一個想把事業做大的老板,都希望自己團隊能人輩出,爭先恐后的給出非常好的建議,有一套成熟的制度讓公司有序運轉。


    但是,隨著年青一代逐漸成為職場主力軍,市場環境越來越開放,越來越自由,個性化、多元化成為主旋律,他們在帶來更多創意和活力的同時,也有不少企業家朋友感慨,這屆員工真難帶,要求多,脾氣大,一言不合就離職,老板真難當。


    對于一個管理者來說,怎么把團隊帶好是頭等大事,而對于一家企業來說,人才是最大的財富,人力資源是最重要的資源。


    如何用好這筆財富,將這部分資源的作用發揮到極致,這關系到企業最終的效益。


    用人成本日益增加,薪資低了根本招不到人,薪資高了,又不知道候選人到底值不值,招聘體系該怎么設計才能少踩坑?


    什么樣的新人會有高績效表現?花大精力進行激勵員工,為什么效果不大?


    為什么好員工不用管,差員工管不好?人才管理制度和績效激勵到底該怎么做?


    好不容易招到一個不錯的人,剛入職沒多久就要離職,哪里出了問題?


    C8HR《人才解碼》課程從關健人才甑選與高績效團隊構建出發,幫助企業掌握人才的選、育、用、留方法,解決企業用人難題,系統化梳理人才體系,掌握打造高效能團隊的精髓,讓企業進入高速發展道路。


    該課程由龍平老師主講,龍平老師是C8HR創始人,知名人才評鑒與招聘專家,多家上市公司人力資源顧問。




    龍老師曾經幫助一家企業——從零走到上市。


    幫助企業招聘銷售隊伍,業績從零做到九個億。


    幫助奧迪公司提煉構建人才管理干部素質模型。


    幫助soho中國選撥銷售管理人才并構建招聘模型。


    潛心研發20年,打通面試和測評之間的關聯度。


    積累不同行業,不同崗位的10萬大數據,提煉24個通用崗位,關鍵勝任力特征。


    總之,這是一位不同尋常的實戰型人才專家,有著二十余年的招聘和人才管理經驗,一定讓你有不一樣的收獲和成長。




    考慮到疫情對很多中小企業是一場浩劫,如何以更低的人力成本打造更高績效的團隊,提高復產效率,是當下許多企業家朋友迫切需要掌握的能力。


    作為單仁資訊對老學員的福利回饋,實戰派企業營銷團隊管理專家、單仁資訊集團副總裁、負責20多家分子公司的銷售運營的張高峰老師也會來到本次課程現場,為大家分享10多年團隊管理中的經驗。


    教大家如何批量式培養、階梯式打造一支來之能戰、戰之必勝的攻堅團隊,并通過科學合理的績效考核和崗位指標制定等落地實操方法,助力順利達成目標。


    發展是第一要務,創新是第一動力,人才是第一資源。


    誰先獲得足夠的人才,誰將占據競爭優勢,并最終引領行業。


    如果你在人才招聘和培養、團隊打造、績效考核等人力方面有疑問,那么這個課程一定可以幫到你。


    適合人群:


    企業老板、高管、HR總監及經理級以上人群,建議老板帶高管參加


    參訓費用:


    3800元/標雙/人(含食宿),4400元/大床房/人(含食宿)


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