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        倒退風險正在逼近—— 中國家居行業基因缺陷亟待修復

        導讀:
        中國家居行業的生存環境發生了巨變,經濟環境和社會環境都發生了深層次變化,無論是國內的,還是國際的,為了適應環境,更好的發展下去,中國家居行業存在的基因缺陷也必須修正過來,以適應新的環境。

        與往年相比,今年的春節后企業開工普遍都要推遲十多天,或更長一段時間,這對于大多數家居制造企業而言并不會增加太多負擔,因為家居行業制造企業多為計件薪酬制,春節前后一個多月的時間都是屬于“淡季”,節前都是早放假,節后晚復工,這段時間由于沒有產品生產,大多數員工是沒有薪酬的,即便是有,也是拿出計件工資應得的一部分推遲發放,合理規避國家政策的手段而已。所以企業訂單多,假期就短,訂單少,假期就長,主動權都在企業手里。

        去年,家居企業普遍經營狀況欠佳,今年春節假期也就放假早,開工晚,所以說,目前這個“特殊的”的長假不是造成企業更加困難的主要理由,只是雪上加霜罷了。在這個“特殊的”長假里,大家都沒有閑著,忙著在網上“充電”,在線學習、在線營銷、在線討論等,一片繁忙的景象,這是我國家居行業從未有過的風景,終于有充足的時間學習了。

        事實上,我國家居行業一直呈現高速發展勢頭,最高時年增長達30%以上,近幾年有所回落,但也在10%左右,遠高于GDP的增速。高速發展態勢下,大家都忙著掙錢,無暇思考,也很正常。但是未來的家居行業發展,需要更多智慧型,而不是蠻干型的企業。所以,靜下心來多些學習和思考,才是行業的生存之道。

        我國家居行業不僅是“產能型”的,也應該是“智慧型”的,不僅要大,更要變強。因此,特別需要新的突破,新的解決方案,需要一場深層次的變革,當下的困境,也許就是推進中國家居行業變革的最佳動力,因為被困境逼迫的變革,才更有原動力,也是最徹底的。

        誠然,我國家居行業相對于過去,產量和品質都提升太多了,但以全球化視野評判,我國家居行業還處在世界的中低端位置,高端家居產品及服務仍為歐美企業所掌控。

        中國家居行業過去發展的規律是,簡單復制,快速增長,像細菌的繁殖生長一樣,因為包括現在的全屋定制等各種業態在內,都存在嚴重的基因缺陷。因此,中國家居行業正在進入全面基因修復期,一場大變異、大變局、大變革正在來臨。

        一、“產業升級,內轉外移”沖散了中國家居行業

        基本上已經塵埃落定的“產業升級,內轉外移”,現在總結分析看,在這一波大的歷史機遇面前,大部分企業被推著走,丟失了很多發展機會。因為產業升級的理由,被迫的外傳內移好像并沒有給行業帶來更好的發展前景,反而使大部分企業陷入了困境。

        1、“外轉”方面

        以標志性的事件開始,2003年,美國對中國木制臥房家具提起反傾銷調查,涉案貿易金額達330多億元人民幣。受此“黑天鵝”事件的強烈影響,在大陸以出口美國為主的臺商家具制造企業在2007年前,90%以上轉移到了越南等國家和地區。2007年后,大量的大陸民營企業才陸陸續續去越南考察,準備向越南等東南亞地區轉移??蛇@個時候,因為美國的大量家具海外采購訂單從大陸大部分轉投到越南等東南亞地區,導致越南等東南地區的土地價格比2003年已經漲了十幾倍,已從當初的不足一萬元一畝,漲到了至今的四十多萬元以上一畝。

        倒退風險正在逼近—— 中國家居行業基因缺陷亟待修復

        越南工業園區

        以此為分水嶺,越南等東南亞地區的家居行業,特別是家具產業迅速發展,形成了全世界的家居產品生產基地,成了美國等國家和地區的采購中心。

        也是從此之后,由于越南等東南亞地區的家具企業參與國際競爭,中國家居產品出口企業越來越少,也越來越沒有優勢,中國家居產品的出口受到了重創。那些留在大陸以出口美國等國家和地區的企業不得不轉型,一邊繼續艱難地出口家居產品,一邊轉型內銷,積極地開拓國內市場。

        從我國大陸轉向越南等國家和地區的民營家居企業基本上不到轉移總數量的10%,如果看今天的全球貿易環境,再結合我國的經濟狀況及家居行業生存環境,你會發現,2003年至2007年之間,我國的家居制造業,特別是民營家居企業放棄美國市場,放棄了巨大的海外發展機會。

        倒退風險正在逼近—— 中國家居行業基因缺陷亟待修復

        越南工業園區的企業

        我國家具企業要想海外縱橫發展,必須要走出去,特別是家居制造產業,必須隨著全球化的律動,將全產業鏈布局世界,才是占領國際市場的不二法寶。我國的家居產業再也回不到土地、人力、資源廉價,環保、勞保等政策寬松的時代了,而在制造環節屬于勞動密集型的家具產業,在全球化分工協作、產業鏈形成過程中,理應看到我國家居行業泱泱大軍的身影。

        但接下來不是說家居制造企業沒有機會大規模進軍國際市場了,除繼續向東南亞進軍外,還有很多選擇,如非洲、印度,甚至是美國,都是可以建立家具生產基地的,只是進軍國際市場的門檻升高了,企業處于當下的困境中,進軍的勇氣也不足了。

        據調查,我國實木家具用的木材60%以上來自非洲,非洲又是中國商品重要的出口大市場之一;印度人口僅次于我國,市場需求可想而知,但印度貿易政策變化多端;美國是全球家具需求最大的市場之一,近幾年又在力推制造業回流,這些方面都值得我國家居行業關注。

        倒退風險正在逼近—— 中國家居行業基因缺陷亟待修復

        泰國泰中羅勇工業園

        既然我國有龐大的家居產品制造能力,那么將產業國際化,將生產基地布局世界,保障產品行銷世界,就應該是我國家居產業長期的發展戰略之一。

        2、“內移”方面

        我國大陸的大部分民營家居企業喪失了進軍越南等國家和地區的最佳機會之后轉戰內銷,帶給內銷市場的最大變化是,產能嚴重過剩,迫使內銷市場從競爭激烈逐漸演變為競爭慘烈。企業之間的惡性競爭,最后形成行業內耗,嚴重削弱了行業的發展勢頭。

        自從出口美國的家具遭遇傾銷調查后,有很多單一出口型企業轉向內銷,但由于單一出口型企業同內銷型企業在設計研發和市場類型上的不同,單一出口型企業在剛開始轉內銷后,不少都出現了決心有多大,虧損就有多大的難堪場面,只有極少數企業轉型初見成效。

        由于市場環境的變化,國內成本漸漸趨高,內銷和外銷一樣,都變得不如從前,無論生產什么產品,盈利情況都一路下滑,企業經營如履薄冰。

        2008年后,美國金融危機導致全球經濟危機,外部需求下滑,出口型企業再次面臨選擇,要么轉移到海外,繼續尋求低成本制造,要么加大內銷力度。

        2008年后,國內市場競爭也逐漸變得慘烈。到2009年,市場回光返照式地好過一陣后,又開始萎靡不振,變得一年不如一年。也是在同一時期,一些轉內銷或一直內銷的企業,為了降低成本,想離目標市場距離更近些,便開始向內地轉移,甚至制定宏大的全國布局計劃。于是,短短幾年內,全國出現了100多家家居產業園,行業將其稱之為家居行業均衡化現象。但至今,大多數產業園處于“爛尾”狀態,都是淺嘗輒止,虎頭蛇尾,導致了轉移企業和當地政府“兩輸”的局面。

        倒退風險正在逼近—— 中國家居行業基因缺陷亟待修復

        國內某爛尾的工業園區

        近十多年來,沿海一帶等誕生于改革開放之初的家居生產基地,受到當地經濟結構調整治理的影響,家居產業將逐漸從不鼓勵發展,到勸離,再到強制搬離的境地。如深圳等珠三角地區的城市,對家居企業大多抱有這樣的態度,致使很多企業,特別是企業形象欠佳、稅收貢獻不高、占地面積較大的企業,要么關轉,要么遷離,似乎沒有更好的選擇。但內移是要有條件的,在轉移承接地,盡管出現了100多個新興家居產業園,但是由于被認為稅收不高、環評難過、建廠手續復雜,產業鏈很難形成,大多數新興產業園發展后勁不足,對企業吸引力不大。

        像信陽家居小鎮這樣的新興家居產業園,從開始建設到現在,熱情不減、建園初心不改,成為新興家居產業園的典范,還較為少見。

        因此,整體來說,內地家居產業的成熟尚需時日。

        倒退風險正在逼近—— 中國家居行業基因缺陷亟待修復

        信陽國際家居產業小鎮

        二、國際布局尚處“嬰兒姍姍學步”時期

        中國家居產品行銷全球,但國際渠道和品牌卻受制于人久矣!極個別品牌獨立投資海外建倉、建門店拓展市場,但出口總量極少,代表不了中國家居行業。更何況,在海外建倉的家居品牌,也多是以家居產品出口掩人耳目,實是為了轉移資金和換取移民指標。

        中國家居行業規模已經成為全世界最大,在全球化的今天,生產基地主要集中在大陸,但出口產品卻沒有自主品牌,這是行業的最大風險。將中國家居產業多余產能布局在世界各地,繼而以自主品牌進軍當地區域市場,這是國際家居企業近幾十年來通用的做法。產業依賴資源和廉價勞動力生產,是低端產品的宿命。而在海外布局生產基地后,以品牌征戰市場,才是企業的至高使命。因為只有這樣,才是保障中國家居行業的利益最大化、安全最大化。

        在海外以品牌征戰市場,可分為兩個方向,即產品自主品牌和渠道自有品牌。如果在海外有生產基地了,這兩個方向相對來說都較為容易實現。

        當然,中國家居在短期內無法做到對國際渠道和產品品牌的把控,但必須要開始走這條路了。如惰而不爭,何談智慧?

        反觀國外家居品牌渠道商,如宜家家居賣場,在中國已經開了幾十家,至今無人能比,其無論是在產品、在模式、在業績上,中國同類企業與之相比都處于下風。當初宜家在進入中國市場時,為了解中國市場積累經驗,連虧幾年,以期蓄勢待發,后來竟然在中國的一線城市一連開了幾十家賣場,穩穩地占據了中國市場。

        倒退風險正在逼近—— 中國家居行業基因缺陷亟待修復

        國內某地的宜家家居

        一位著名的教授曾大惑不解地告訴筆者:“我知道宜家的產品皆為中低檔,但我們中國人卻將其當作了高檔產品買,我的太太就是,喜歡周末逛宜家,而每次周末逛宜家,都人滿為患,令人稱奇。”美國的雅麗家居企業在國際上也非常成功,在品牌渠道上在美國控制著近萬家門店,在中國等其他國家也有工廠和門店。

        國內家居賣場的一些巨頭搞房地產倒是經驗十足,但卻以家居賣場作幌子,在地產上套取巨額匯報后,置賣場入駐商戶利益于不顧,倒賣店鋪,捆綁招租,牽著廠家的鼻子走,擾亂了行業秩序,嚴重損害了行業發展。但在進軍國際市場上,卻顯得無計可施,甚至謹小慎微,胸無大志。時下的中國家居行業,就是缺少像宜家這樣的企業。

        以中國的高科技企業作比,很多企業以自主品牌已經攻破了西方最為強大的堡壘-----科技堡壘,并占有了一席之地,在關鍵核心技術上甚至超越西方。

        而中國的家居產業在國際市場上,高端產品卻鮮有企及,在渠道建設上因循守舊,長期賺取產業鏈低端極少利潤,而到國際市場上一有點波瀾漣漪,則就哭爹喊娘,希望國家給予補貼、給予政策支持,暴露了沒有競爭力、沒有風骨的軟弱形象。

        歸根結底,中國家居產業在全球的競爭還是擅長于低成本的低能模式,盡管東南亞一帶的家居產業已經形成國際買家的采購基地,也是世界家居行業的成本洼地,但中國的家居行業仍抱有相對低的成本還有一定生存空間的想法,仍不去升級現有競爭方式,害怕以渠道、品牌、高端產品涉足國際市場,儼然一群可愛的“阿斗”。

        作為中國制造業的重要組成部分,在中國發展模式轉變的時代,作為勞動密集型、資源高度損耗型的家居產業,應該以產業鏈橫亙世界的戰略,贏取世界市場,而非長期在國內絞殺競爭,應該為其它高新產業騰出發展空間,將產業比重向世界其它更適合、更需要的地方去傾斜,這才是可持續發展之路。

        三、“家居生活體驗店”走的仍是形式主義路線

        家居產品同其它類別產品不太一樣,由于其同人們的日常生活密不可分,甚至不可或缺,功能性達到一定標準后,還要彰顯其文化性。在高端家居產品上,即便不是典藏品,就是日常生活直接使用的,其文化價值也應遠遠高于其功能性的價值,而讓消費者滿意的家居產品,則一定是二者的完美結合。

        消費者可以明顯地感受家居產品的功能性,但對其文化性卻很難清晰的感知?;蛘哒f,消費者對家居產品所要表達的文化性的認知,是在其滿足需求功能的前提下,通過慢慢感知,細細體驗,漸漸使心靈和產品產生共鳴,然后才對產品感到滿意,并最終喚起了購買欲望。因此,對家居產品“體驗”氛圍的營造,是家居產品展示銷售的關鍵所在,不是簡單的燈具、飾品、床品、隔斷等家居產品的簡單排列組合。

        但目前的家居產品店面,90%以上屬于簡單的排列組合。如燈光盡管也有些體驗感,但主要還是為照亮而用,非是為了營造氛圍而設?,F在市場上比比皆是的所謂的“家居生活體驗館”,也只是一個概念而已,其實并不具有真正的“文化性”體驗感,主要有幾個方面原因:

        1、店面只有一種或幾種產品出售,不全是售賣的,其它非賣類別產品只是為售賣產品作為烘托而存在的,如燈具就是為照明而存在,如果消費者看中非要選購,可能只能把現場的摘下來拿走,或等店面再次向燈具商下單后轉賣給消費者,但由于不是批量存貨且不作為店面銷售產品,價格也絕不會便宜,質量和服務也不一定能得到保障;再比如飾品,只是為了擺場襯托其它售賣品而存在,基本上都不具備功用價值,它們也無什么生產標準,以使用標準來衡量都是不合格產品,對家居安全也會產生隱患。

        2、由于店面產品存在不完全售賣性,所以在供應鏈上,只有售賣品才是良性的、可持續的。因此,其它非賣品的質量服務等,基本上店面不能提供,或不能合格提供。這樣以來,店面就會考慮成本,非賣品越便宜越好,標準和服務對于店面沒有什么必要了。因此,店面的體驗感就會存在虛假性,而消費者一旦有了體驗共鳴感,卻無法“整體下單”,導致消費者的體驗感受挫,常常有被愚弄的感覺。

        3、在一個社會貧窮、物質匱乏的時代,人們使用產品首先要考慮其功用性;在一個社會富裕、物質豐富的時代,人們使用產品很大程度上就會考慮文化性望;在一個物質豐富、人們文化素養較高的時代,產品的文化性就會成為第一考量,人們通常說的產品“流行風格”,就是產品的文化性被消費者集體認同的市場表現。

        所以,在歐美,家居風格在一定時期內,流行趨勢明顯,主流風格路線清晰,是物質文明和精神文明高度發達的具體體現?,F在的中國,家居風格流行趨勢正由混亂不堪,到漸漸清晰,到家居產品主流風格路線形成,到演變規律可察可循的局面,正在由注重形式向注重內涵轉變,這也是對中國文化正在復興的最好佐證。因此,“家居生活體驗館”也正在由過去的幾分體驗性,向著十分體驗性轉變,由虛假體驗向著真實體驗性轉變。所以,修復形式主義的基因缺陷,中國家居企業才能真正蛻變,才能真正轉型升級。

        四、定制家居是行業和市場對“體驗感”的一種極端追求

        近十多年來,由木匠在居家裝修現場定制產品,到裝修公司小作坊定制工廠,再到今天的大規模定制企業,定制家居行業一騎絕塵,令人眼花繚亂地成長壯大起來。當一大批大定制企業浮現,于是乎許多企業言必談定制了。

        倒退風險正在逼近—— 中國家居行業基因缺陷亟待修復

        定制家居打造一站式解決概念

        如果消費者希望完全滿足自己對家居風格的追求,自己來組織產品和服務提供家居裝修,那自身除了要具備鑒賞能力基礎外,還要有另外三項能力:一是具備家居設計師的水準,二是要通曉家居產品采購的套路,三是要有足夠的人脈拿到正常的價格。否者,將若干產品組合在一起的裝修風格,則一定不是自己滿意的,這就是通常人們所說的“眼高手低”。

        消費者采購的產品和材料質量參差不齊,因量少采購價也高出正常不少,特別是為異形空間和非標家居產品所付更是天價,因為這些東西多只為裝修公司和設計師正常批量價銷售。所以,消費者自己采購裝修材料,自己組織人力裝修,最終不僅要浪費掉大量的時間,還要付出超高的價格,最后得到一個不滿意的結果。

        定制家居的概念就是在此背景下應運而生,隨后蓬勃發展起來。特別是延伸出來的全屋定制概念更使企業和消費者趨之若鶩,成為這個時代家居行業快速增長的奇跡之一?;厮輲讉€大型定制家居企業的創業歷程,可以看出它們都是從單一家居產品類到多品類發展起來的。

        很多定制類企業順應潮流,向全屋定制概念靠近,產品種類逐漸增多,逐漸向衣柜、櫥柜、門窗、酒柜等家居全品類發展,希望做到全屋定制,做大企業。

        可以肯定地說,目前為止沒有一家企業能夠完成家居全品類生產,因此所謂的“全屋定制”只是一個概念。不僅是全屋定制企業,就是單品類家居產品生產企業也很難做到“定制”。無論是“全屋定制”,或是“部分定制”,都僅是商業概念。準確地說,應該屬于“標準模塊之下的定制”,或者屬于“在一定范圍內選擇的定制”。因為真正意義上的定制,是材料任選、風格任選的“個性化定制”,這同工業化的大批量流水線生產是矛盾的,沒有任何實際可操作性。這種極端追求“體驗感”的定制概念,有“唯利是圖,過分包裝”嫌疑。因此,只有回歸理性,行業才能行之更遠。

        從工業制造方面來看,一個企業要想實現定制概念,或盡可能接近地完成“全屋定制體驗生活館”概念,那產品品類就要盡可能多,如沙發、衣柜、櫥柜、衛浴、門窗、地板、天花、燈具、軟裝等都要有,而且每個品類要多系列化,實現多種組合模塊方案,增加產品的豐富度,為消費者提供盡可能多的選擇方案,特殊門類的產品如果不能生產,如衛浴、床墊等,還有配套的電器等都可聯合其他專業生產企業,這樣才有可能做好定制。

        倒退風險正在逼近—— 中國家居行業基因缺陷亟待修復

        某定制家居體驗館

        而大企業、大批量、多品種生產,靠組合完成所謂的定制,一定程度上很難兼顧單一產品的個性和小批量生產,這也其實只是小企業的生存模式,即十足的個性化和小批量,是很難做好定制的。所以說,定制企業要么偏大,要么偏小,不大不小就要重點選擇橫向聯合,這才是生存之道。

        從渠道建設方面看,定制是一個聯合、聯盟、流通的概念。聯合是指兩個以上企業之間的產品協作互補;聯盟是共同打造一個平臺,各企業產品有機組合共同完成定制概念;流通是由一個代理商代理多家企業、多種產品后,自由組合成多個家居解決方案,不能解決的小件異形產品可另建一個小型加工廠,單獨生產配套,也可定向采購,但需要批量稍大?,F在的設計師去做定制單基本上都是這樣的形式,他們不可能與多個制造企業建立采購關系,這樣量小價格就高,供應鏈管理也很復雜,所以幾近不可完成,因此只有寄托流通商,完成所謂的定制概念。

        從服務轉化方面看,“家居生活體驗館”是消費者理想的家,將在“家居生活體驗館”里的“整體風格”復制到消費者的家里,需要非常專業的服務人員去轉化,需要半成品的現場加工安裝、裝修固定,完成現場產品組合及軟裝配飾。有了好產品、好設計,最后也還要看有沒有好的施工服務,以便將其完美地轉化成消費者理想的居家風格。

        目前,一大批原來生產可移動標準家具的企業,由于涉足“定制”概念晚,被純定制企業擠占了不少市場空間,正處于歷史性的焦慮狀態,這也是行業發展的必然狀態。相比較而言,現在的大規模定制企業的產品,檔次遠低于可移動標準家具生產企業的產品。大規模定制企業多采用刨花板、多層板、纖維板等作為定制材料,實木特別是名貴實木鮮有采用。不僅是用材,還有設計上也有欠缺,因為大規模定制企業的設計強調整體性,忽略了單一產品的設計,因此質感較差,表達出的定制氛圍有點牽強,所以檔次較低。

        當然,不是說采用這些板材就不能生產高檔家居產品,這里說的是中國家居行業的現狀。因此,可移動標準化家具生產企業也不必焦慮,因為定制并不復雜,只是個工業系統問題,只要調整思路還是可以趕超的,比如渠道建設思路應盡早轉變,形成終端門店定制概念。全友家私的成功轉變轉型,是行業泰斗級的領軍實力典范,為整個行業提供了學習范例。

        定制家居由于契合了時代的發展節奏,實現了彎道超車、快速發展,出現了后來居上的局面。但由于其極端的、不現實的需求,也即將迎來“價格戰”時期,但之后終將回歸理性,修復基因缺陷。對于這一點,行業應該清醒地認識到。

        五、線上線下結合的營銷前景誘人,但實施困難

        近幾年,一批線上線下營銷平臺風聲水起??梢哉f,繼定制家居概念興起后,中國家居行業的又一波浪潮正在襲來。對于很多企業來說,本來已經是負重前行,現在嘗試新的模式又會增加新的負擔。但新營銷模式的出現,終歸是利大于弊,所以不管有多困難,都要趕上,否則就要被時代所淘汰。

        家具行業最初的線上電子商務,是從減少門店成本、處理積壓貨品和尾貨開始的,消費者也是圖便宜網上購買,以單品產品居多。隨著網店數量越來越多,網店的生存也就越來越困難,甚至線上成本超過了線下成本,所以這種傳統的老電商就漸漸失去了優勢。這種1.0版傳統的家具電子商務有三個特點,也是其生存基礎:一是家具價格要低,二是要批量存貨,三是要有足夠的網絡流量。只有做到了這三點,網店才有可能達到預期盈利目標。

        價格低,自然影響到產品質量。開始的時候,企業為回收資金,積壓貨品和尾貨價格低是正常的。但如果要為網店專門生產,就只有對材料工藝等精打細算了,外加大批量生產,這樣價格才能降到較低的狀態。流量方面,一般的網店則需要先付電商平臺一定的廣告費用,才能獲取足夠多的流量。同電商平臺有深層次合作的,一般都簽有直接的流量大小付費多少的合作協議。這也是電商平臺為打造家具板塊,以吸引更過網店的營銷經營策略。

        對于大部分網店而言,這樣的電商模式,網店成本其實已高過實體店成本了。約七、八年前,70%以上的家居企業把網店作為經營重點之一,培育專門的美編、攝影、跟單等,一般情況下,最少要投入數百萬元以上,最終成功的卻很少。后來,很多企業紛紛放棄了網店的經營。只有那些專門推出電商產品,由專業團隊運營,或和電商平臺有深度合作的才得以很好存活。

        倒退風險正在逼近—— 中國家居行業基因缺陷亟待修復

        家具電商步履艱難

        2.0版家具網店是線上線下結合運營,沒有線下實體店,因為沒有在某個固定區域確定的銷售量,最后一公里服務依靠第三方網絡來完成。沒有線下實體店,也是電商的的本質,因為這樣節約成本,可以降低銷售價格,以吸引消費者購買。而大的網店則屬于大企業,一般年銷量能達到數億,乃至幾十億,他們這時開始布局線下體驗店,好讓消費者線下體驗,線上下單,線下門店完成最后一公里服務。但這其中天然的缺陷是,這些網店的體驗店同傳統店面的體驗感相比,豈止是相去甚遠,簡直就是相形見絀,沒有吸引力。因此,以線下體驗店配合線上銷售的網店,目前仍是不入流的獨立分支,和傳統大賣場格格不入,甚至在同一賣場里和其他店鋪相比也不甚相容,反而徒增了銷售成本。

        3.0版的家居電商,是目前由數據、云平臺支撐的新零售,是多維立體平臺模式,從產品層面,消費者不再是單選,也不是獨立路線,而是平均最優選項,在產品的用材、工藝、設計方面,消費者可參與互動,是基于流行趨勢和消費購買力的優選產品。其營銷手段多樣化,線上引流手段也多樣化,工具層出不窮,服務更具專業化。

        但是,總體而言,由于家居產品的特殊性,家居產品的電商同其它小件商品、標準化商品不一樣,如家居電商中間環節多、服務程序復雜、體驗感流于形式、誠信度不夠、畫虎類貓者居多,特別是全屋定制概念,其體驗感沒有真實基礎、玩弄概念等等都還是行業通病。

        “新零售”時代的到來,考驗的是中國家居行業的糾錯能力,基因修復能力??梢詳嘌?,以原有基因生存,肯定是適應不了新環境的。

        倒退風險正在逼近—— 中國家居行業基因缺陷亟待修復

        創新的家具電商app界面設計示意圖

        六、中國家居產業存在嚴重的倒退風險

        據珠三角地區一家居生產基地的一位企業家透露,他門企業所在的地方,政府擬3-5年內讓所有家居產品制造企業搬離。該地屬于全國家具生產基地,家居企業多達數千家,產業經30多年的積累,產業鏈極其完善,這樣一刀切讓人五味雜陳。政府有如此大的決心離棄家居產業,除有了更好的產業發展方向外,也可見家居產業對當地的貢獻,對當地經濟、環境的負面影響已令政府很不滿意。

        珠三角的深圳、東莞等地區,數年前已開始限制家居產業的發展,在環保政策、土地等方面的審批達到前所未有的嚴格,很多企業已是不堪重負,怨聲載道。大部分企業規模在急劇減少,規模幾千人的,減員至幾百人,幾百人的減少到幾十人,有的企業干脆賣廠套現,脫離家具行業了。珠三角地區歷經30余年培育起來的家居產業,產能在縮減,人員在流失,整個產業衰退下行已成定勢。

        且不說“外轉”部分、“內移”部分發展得如何,還有沿海原有家居生產基地以外的“土族企業”成長起來了嗎?新的家居產業基地成熟度又如何?因此,整個中國家居產業在被攤薄后,實際狀況令人堪憂,發展前景渺茫。

        以“內移”形成的新興產業園為例,除一期規劃3萬多畝的信陽家居小鎮等這樣的產業園外,90%以上的新興家居產業園處于休眠狀態,發展緩慢,未老先衰,成了“侏儒”。原因有很多,具體為:

        1、家居產業園的打造是一個長線,至少需要5-10年的時間,產業配套才能基本完善,產業鏈才能初步形成。但是,各地方政府為了政績、為了形象,卻將其作為“短線”來規劃運作,這樣干違反規律的事,只能是適得其反。最后,也只能是政府對產業園失去耐心、失去熱情。一環套一環,這樣前期入駐的企業也對政府失去了信心。

        制造業同房地產大不同,企業建成達產是一個“長線”過程,建廠、流水線安裝、招工培訓、產品試制、市場開發等每個環節都必不可少,建設期和磨合期至少需要2年以上,并且還要數十家乃至數百家企業集聚,才能初見一個產業的雛形,這還是要在區域產業鏈完善的情況下,否則3-5年也很難產生效益。

        2、地方財政及土地要素多不能支撐產業園的短期快速發展。家居產業需要大量的土地,一個產業園初期至少需要萬畝以上的土地,而多數地方的年用地指標只有幾百畝,最多也只有幾千畝,還不可能都給一個項目,因為一個地方每年有很多項目需要土地指標。再加上產業配套的道路、電路、通訊、供熱、供汽等基礎設施建設,需要巨額的財政支出,而短期內又沒有稅收回報,這也是各地家居產業園難以建成的根本原因。

        3、環保重壓的影響。5年前,家居企業轉移到內地還頗受歡迎,現在受環保政策的影響,很多地方也不愿接納家居企業的遷移,因為家居企業普遍存在的油漆生產環節讓地方政府很頭疼,他們認為只有大企業才能治理好環境,而小企業則根本治理不好,甚至把家居企業定位為“小、散、亂、污”類,聞之色變,唯恐避之不及。如此這般,內地家居產業園的發展又何從談起。

        4、投資企業自身也有很大問題,因為他們無限度地希望政府給予優惠條件,甚至要政府財政借款、擔保借款,而在企業建設速度上,卻故意放慢。在用地上,也是實用100畝地,卻非要申報300畝,而用地成本每畝要數十萬元。但這樣圈地不建,地方政府投入的資金長期閑置,上級政府還要問責,就給地方政府造成很大麻煩。有的投資商醉心于商業用地的開發,建工廠要求政府配商業。特別是大企業,討要的商業用地數量驚人。因為商業用地開發周期短,見效快,一旦利益兌現,投資就能回本盈利。而在工廠建設上,就找各種理由不斷拖延,同政府打起太極,也令政府非常討厭。

        這樣,當沿海等原有家居生產基地在快速衰減的時候,內地的家居產業成長卻很緩慢,甚至出現停滯。珠三角著名家居制造企業A家家居的老板說過,目前來看,想向內地轉移的企業很多,但就產業鏈的完善看,還是珠三角最適合家居企業的生存,內地家居產業基地產業鏈尚需時日完善。

        因此,整個中國家居產業發展存在嚴重的倒退風險,中國家居行業基因退化風險正在逼近。

        生物進化論告訴我們,環境巨烈的變化之后,一些不適應環境的物種就會消失,無論過去它是多么強大。物種的基因在變化著,環境在變化著,生物不停地在進化著,適者生存,不適者被淘汰。

        中國家居行業的生存環境發生了巨變,經濟環境和社會環境都發生了深層次變化,無論是國內的,還是國際的,為了適應環境,更好的發展下去,中國家居行業存在的基因缺陷也必須修正過來,以適應新的環境。

        大變異、大變革、大變局之后,總有最美的風景可以看到!

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