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【智能卡行業】從即將倒閉到迅速崛起,這家企業究竟經歷了什么? - 學員案例 - 單仁資訊集團官網

【智能卡行業】從即將倒閉到迅速崛起,這家企業究竟經歷了什么?

 

他,懷揣著夢想來到深圳,相信自己生而不凡。

他,在企業業績持續下滑時,力挽狂瀾,在企業低谷時,他毅然決然接手企業。

成功借助互聯網絕處逢生,從迷茫到領悟再到崛起,最終把自家產品打造成行業標桿。

 

這家企業曾經在行業內影響力非常大,但是好景不長,2008、2009兩年間,由于經濟大環境的持續惡劣,再加之管理制度陳舊和老板自身的種種原因,導致企業業績持續下滑,人心惶惶...

 
 

 

1

夢想遭遇現實,堅持還是放棄?

 

2003年,有一位年輕人懷揣著夢想來到深圳,當時很幸運地加入了一家做宏卡的公司,這是一家2005、2006年連續兩年被電子信息產業部評為“中國智能卡十強企業”的公司,在行業內影響力非常大,而這位年輕人,就是現在深圳宏卡智能卡有限公司的董事長石華。

在2010年底,公司業績持續下滑,最終經營不下去了,準備宣布倒閉。

此時的石華在公司已經為之奮斗八年,對公司的感情非常深厚,不想因此就放棄,當時就決定接手這家公司。

 

2

一切從零開始,一頭霧水

 

2011年1月1日,石華正式接盤公司,但一直以來他都是在做業務,雖然個人認為“單打獨斗”的能力還可以,但是,當他接手公司團隊的時候,卻一頭霧水,更不用說去管生產,去管理一家企業。

從2011年到2013年,石華整個人甚至整個公司的團隊都是迷茫的,找不到公司的定位和發展的方向,三年時間內,公司就虧損了500萬。

他一度陷入痛苦之中,“那個時候非常糾結,不知道該繼續做下去還是放棄,如果繼續做下去可能會面臨著更多的虧損,可能因為這樣一輩子都在償還這些債務。

如果就此放棄,那么十年的時間,自己所有的心血,公司就像是自己的孩子一樣,真的舍不得?!?

 

3

抓住最后一根救命稻草,終有領悟

 

就在2013年,石華正式進入單仁資訊學習網絡營銷,當時石華把這條路當成了企業唯一的救命稻草。

他很認真學習,2013年到2015年,三年時間連續復訓15次,自身的格局得到了大大的提升。

以前,他一直認為,企業缺什么,去補什么就對了。石華說:“以前企業為什么會虧損?生產不行我去管生產,市場不行我去管市場,團隊不行我去管團隊,管理不行我去管理,我也不是能人,其實我這些都弄不好?!?

有一個經濟原理,叫“木桶短板理論”,企業原來其他方面做得再好,成就再高,如果不把自己企業的短板補好,那么發展也一定會被限制的。

但是在互聯網時代,原來的那套老舊的營銷方法真的已經過時了。

但在經過專業的網絡營銷課程培訓后,他想,為什么不把這套好的營銷方法發揮到極致呢?

于是,秉承著“專業的事情讓專業的人去做”的原則,公司立馬聘請了一個生產經理去管生產,收購了一個技術團隊去負責技術。

加之對網絡營銷不斷深入的研究,石華學會了最關鍵的一點,就是企業定位,智能卡在公交、超市、學校,企業使用,石華最終定位到了酒店行業。

 

·2013年,公司跟維也納酒店合作,

·2013到2014之間,與商業地產商——萬達地產成功牽手,

·成為香格里拉的供應商。

·目前,全球酒店實力前十的希爾頓、萬豪、洲際酒店等等,均和公司達成了戰略合作。

 

宏卡的網絡營銷之路,總結三個關鍵詞,迷茫、領悟、崛起。

正是網絡營銷,給傳統的中小企業帶來了神奇的力量,可以借助網絡快速成長。

石華表示,他們希望可以成為全球高端酒店智能卡服務商,引領酒店智能卡行業高速發展。

相信在互聯網的推動下,他們一定可以達成自己的愿望!

 

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